目标管理概览
“目标”工作区允许员工、经理和组织所有者定义和设置支持组织常见目标的目标。
员工可以在整个目标设置和跟踪周期中更新目标，经理和组织所有者可以在员工逐步实现目标时跟踪目标。
“目标”工作区支持以下实体：
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具体、可衡量、可实现、相关性和时效性 (SMART) 目标
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目标计划
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目标计划集
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复核期间
SMART 目标
使用具有特定性、可考评特性、可实现特性、相关性和时效性 (SMART) 的绩效目标来考评员工的绩效，帮助他们提高生产效率，以及实现职业目标。绩效目标以结果为导向、衡量与工作相关的绩效，并且通常使用特定目标来评估员工业绩级别。例如，绩效目标可以指定员工如何评估目标完成情况以及如何包括目标日期。
使用绩效文档中的绩效目标作为评估流程的一部分。员工和经理可以创建绩效目标。人力资源专员可以创建组织目标。组织目标是您创建的绩效目标，或者是目标库中的目标，用于设置组织的业务方针和目标。那些也是组织所有者的经理可以将现有绩效目标添加为组织目标。然后，他们可以将这些目标分配给经理分配层次结构的任何层，以支持组织的总体业务目标。员工可以将其自己的目标与组织目标关联，以实现相同目标。
根据应用程序设置、角色和安全权限，您可以将任务和预期结果添加至目标。任务是您添加至目标的特定操作，员工执行这些操作来实现目标。目标任务具有各种类型，包括导师型辅导、研究和辅导培训。预期结果允许将目标链接至特定技能或资格，例如能力、语言以及执照和证书。使用预期结果针对当前或将来的职务要求提高员工的熟练程度，或者添加至员工的技能集。
员工可以将他们创建的且未链接至任何绩效文档的绩效目标标记为“私有”。包括经理在内的其他人看不到私有绩效目标。
目标计划
目标计划用于管理特定期间的绩效目标的集合。可以向个人、选定层次结构或组织内的更多人数展示目标计划。只有在为员工分配目标计划时，才能为该员工添加目标。必须将每个目标与目标计划关联。因此，要将目标添加至员工，必须确保已将目标计划分配给该员工。您一次只能将员工目标与一个目标计划关联。每个目标计划都与复核期间关联。
目标计划集
目标计划集用于对绩效目标计划进行分组并将其分配给人数集。每个目标计划集都与复核期间关联。
复核期间
复核期间允许您围绕着目标管理和绩效评估将流程组织成有时限的业务周期。复核期间是与目标计划和绩效文档期间关联的公用组件。例如，您可以创建复核期间以与同一时间范围内的目标计划和绩效文档关联。
深层链接
您可以使用深层链接直接导航至此表中指明的“目标管理”页面。
| 深层链接 |
导航到 |
|---|---|
| 管理目标 |
其中显示直接和间接下属的“经理目标”页面 |
| 我的目标 |
“员工目标”页面 |