ePerformance のビジネス プロセス

ePerformance のビジネス プロセスには次のステップが含まれます。

1. 管理者、従業員、または人事部門担当者が記入票を作成して、プロセスを開始します。

   従業員は自分自身の記入票のみ作成でき、管理者は管轄下の従業員または従業員グループの記入票を作成でき、人事部門担当者は個々の従業員および従業員グループの記入票を作成できます。

   「記入票の作成について」を参照してください。

2. (設定可) 従業員または管理者は、記入票の評価基準を修正し、設定された評価基準を承認します。

   評価要素の修正には、自由形式または定義済みの評価要素の追加、記入票の評価要素のテキスト修正、および評価要素の削除が含まれます。エンタープライズ ラーニング マネジメントと統合している場合は、ラーニング アクティビティを追加できます。

   「評価基準の修正について」を参照してください。

3. (設定可) 管理者は従業員の進捗に対するフィードバックを記入し、チェックポイントを完了します。その後、従業員と管理者は、評価を開始する前に評価要素を調整し、最終決定します。

   「期間途中のチェックポイントについて」を参照してください。

4. (設定可) 従業員または管理者は、多面評価を提供する評価者を指名します。

   「指名と追跡プロセスについて」を参照してください。

5. (省略可) 指名が完了して評価基準が決定されると、指名情報が従業員または管理者から被指名者に送信されます。

   被指名者が指名を受諾すると、その評価者用の記入票が作成されます。

6. 従業員と管理者、および他の評価者 (任意) が、各自の評価を完了します。

   このステップには、評価項目の評価とコメントの入力が含まれます。

   「記入票データの入力について」を参照してください。

7. 管理者は平均評価を表示し、他の評価を管理者評価に統合します。

   このステップで管理者は、評価に関連する入力済みの評価メモや他の評価者のコメント、コンピテンシーとサブ コンピテンシーに基づいた育成ヒントやコメント アシスタントのテキスト、他の評価者による評価をまとめた平均評価、不適切な用語をチェックする表現チェックといったいくつかのツールを必要に応じて使用できます。

   「フィードバック統合について」を参照してください。

   注: 記入票のテンプレート定義によっては、従業員や他の評価者もこれらのツールを使用できます。ただし、主に管理者が評価を完了する際に、これらのツールを使用します。

8. (設定可) 管理者は、評価面接の前に従業員が確認できるように評価を送信します。

9. (設定可) 管理者は、承認のために評価を送信します。

   「評価面接および承認プロセスについて」を参照してください。

   注: 記入票テンプレートで定義された評価面接プロセスよび承認プロセスによっては、最後の 2 つのステップの順序が入れ替わる場合があります。