如何管理绩效目标

您可以在“目标”页上管理您的绩效目标。

要打开“目标”页，请转至我 > 职业和绩效 > 目标。您也可以将您创建的绩效目标标记为“私有”。其他人看不到私有目标。

管理您的目标

您可以通过以下方式管理绩效目标：

添加绩效目标并在复核周期中进行更新。
如果已启用此功能，请通过将预期结果添加至目标来更新人员概要信息。
添加和更新任务以提供特定操作，从而确定如何实现目标。
将附注添加到绩效目标，并删除您已添加但不再需要的附注。
与其他人共享您的绩效目标。
将您的绩效目标与共享的组织目标以及经理和同事共享的目标关联。
复制目标，根据情况更改新复制目标的目标计划和属性。复制的目标会被添加到员工的目标计划。
将目标移到另一个目标计划。移动的目标不再与来源目标计划关联。
将目标延长到另一个目标计划，让员工可以在迟于当前目标计划的期间内继续处理目标。预期目标计划的结束日期必须迟于当前目标计划的结束日期。在延长后，目标与来源目标计划和预期目标计划相关联。在延长目标后，来源目标计划中对目标的任何后续更改也会应用于预期目标计划。
如果启用了衡量标准，则将衡量标准添加到目标。
如果在目标计划中启用了此选项，则取消或删除人力资源专员分配的目标。

如果启用，则在您对绩效目标执行操作时会生成通知。

此表列出了管理员必须启用的通知，以便针对您对绩效目标执行的各种操作发送通知。