绩效文档组件的协同工作方式

要创建绩效文档，需要绩效模板。绩效模板包含一种文档类型、多个模板部分和一个流程流。创建绩效模板时创建这些项，或者选择之前配置的项。

文档类型

文档类型将对组织有效的绩效文档的类型进行分类，如年度评估、半年评估、项目评估等。您可设置日期来确定文档类型有效的时间期。

绩效模板部分

绩效文档可以有多个部分，如概述和评估主题。部分支持模板使用的处理流。

在部分中可配置可评级的内容类型以及评级的处理选项。您也可以确定内容来源，以及绩效文档的集成方式：

• 概要信息管理业务流程中的概要信息

• 目标管理业务流程中的绩效目标

• 职业发展业务流程中的发展目标

部分也可以包含让经理和员工可提供有关评估的最终反馈的选项。

评估流程的处理流

创建处理流以确定员工、经理和参与者在评估流程中执行的任务。例如，您可以包括设立目标、让经理和参与者评估员工和让员工自我评估的任务。您可以根据需要创建尽可能多的处理流，以满足贵企业的不同评估要求。

处理流规定绩效模板需要的部分。例如，如果处理流包括经理对员工进行评级的任务，则您必须设置“概要信息内容”、“绩效目标”或“发展目标”部分，以便经理可在其中就能力或目标对员工进行评级；或者设置“总体汇总”部分，以便经理可在其中提供总体评级。

绩效模板

绩效模板汇总了用于创建绩效文档的信息。在绩效模板中，您：

• 选择可访问根据此模板创建的绩效文档的角色。

• 选择现有资格概要信息以将绩效文档限制为合格员工。

• 指定文档的处理规则。

• 输入绩效文档的有效期间。

• 选择要使用的文档类型、部分和流程流，以及要据以对员工进行评级的任何附加内容。您可以根据需要编辑模板中的部分。