Strategic Workforce Planningのワークフロー

Strategic Workforce Planningを使用して将来の要員要件を分析するには、実行するタスクを確認します。

一般に、タスクの実行は次の順序で行います:

1. 「戦略要員」をクリックします。

2. ユーザー変数を設定します。

   ユーザー変数の設定を参照してください。

3. 現在のジョブ別FTE、個々の従業員情報またはジョブ情報、および(「平均報酬」が有効になっている場合は)平均報酬レートをアセスメントします。「概要」をクリックします。

   スキル・アセスメント・プランニングを参照してください。

4. 様々なスキルとジョブに対する従業員のアセスメントを確認および更新します。「スキル・アセスメント」をクリックします。

   スキルのアセスメントと更新を参照してください。

5. 要員の需要を計画します。「需要」をクリックします。

   需要プランニングを参照してください。

6. 減員などの側面を考慮して、クリティカルなジョブとスキルの組織の供給を分析します。「供給」をクリックします。

   供給プランニングを参照してください。

7. 要員要件(需要)と使用可能なリソース(供給)のギャップを分析し、対処します。「ギャップ分析」をクリックします。

   需要と共有の間のギャップの分析を参照してください。

管理者が要員も有効にした場合は、要員のワークフローを参照してください。