战略性人员规划的工作流

要使用战略性人员规划分析未来的人员要求，请查看您将执行的任务。

一般来说，您将按以下顺序执行任务：

1. 单击战略性人员 。

2. 设置用户变量。

   请参阅“设置用户变量”。

3. 按工作、单个员工信息或工作信息以及（如果启用了平均报酬）平均报酬率评估当前的 FTE。单击概览 。

   请参阅“技能评估规划”。

4. 查看和更新跨不同技能和工作对员工进行的评估。单击技能评估 。

   请参阅“评估和更新技能”。

5. 规划对人员的需求。单击需求 。

   请参阅“需求规划”。

6. 在考虑流失等方面的情况下，分析组织的关键工作和技能的供应。单击供应 。

   请参阅“供应规划”。

7. 分析并解决人员需求（需求）和可用资源（供应）之间的任何差距。单击差距分析 。

   请参阅“分析需求和供应之间的差距”。

如果管理员还启用了人员，请参阅“人员的工作流”。