Oracle Scorecard and Strategy Management는 업무 전략을 설명하고 주고받을 수 있는 성과 관리 도구입니다.
기업 전략 및 성과를 조직의 상향식으로 또는 하향식으로 진행하고 평가할 수 있습니다.
또한 Oracle Scorecard and Strategy Management를 통해 목표 및 시책을 일반적인 Balanced Scorecard 관심 사항과 연계하거나 기본적인 업무 역량을 반영하는 자신의 목표 및 시책을 생성할 수 있습니다. 자세한 내용은 Balanced Scorecard란?를 참조하십시오.
Oracle Scorecard and Strategy Management에서는 다음 작업을 수행할 수 있습니다.
진행률 및 성과를 측정하기 위해 KPI를 지정할 전략을 형성하는 목표(운영 비용 감소와 같은 목표) 및 시책(비용 최소화 팀 구성과 같은 프로세스 또는 작업)을 동시에 정의합니다. 참조할 항목은 다음과 같습니다.
목표는 목표란?을 참조하십시오.
시책은 시책이란?을 참조하십시오.
KPI는 KPI 및 KPI 감시 목록 사용을 참조하십시오.
목표 및 시책을 사용자 정의 또는 일반적인 관심 사항(기본 업무 역량 및 재무 또는 고객 관계와 같은 영역)에 연계합니다. 나중에 이를 통해 기업 전략에서 이러한 관심 사항을 지원하는 범위를 나타낼 수 있습니다. 자세한 내용은 관심 사항이란?를 참조하십시오.
기업별 또는 부서별 목표 및 시책 내에서 KPI 값을 평가하도록 대상 숫자 범위를 정의합니다. 자세한 내용은 스코어카드에 대한 평가 매핑 정의를 참조하십시오.
전략 맵, 원인 및 결과 맵, 사용자 정의 뷰, 전략 트리를 사용하여 전략 및 전략적 역학 관계를 그래픽으로 주고받습니다. 추가 정보는 다음을 참조하십시오.
설명을 추가, 읽기 및 회신하여 목표 및 시책의 구현 및 상태에 대해 토론합니다. 자세한 내용은 설명 정보를 참조하십시오.
노트:
스코어카드에서 KPI를 사용하여 진행률 및 성과를 시간별로 측정하므로 스코어카드 내에서 사용할 KPI를 정의할 때 적합한 시간 차원을 포함해야 합니다. 시간 차원에 대한 자세한 내용은 관리자에게 문의하십시오.